Onderstaand een overzicht van de uitgevoerde SAP Financials opdrachten.
| Februari 2013 tot heden |
| Bedrijf: |
PostNL |
| Rol: |
Applicatie en functioneel beheerder SAP FICO |
| Situatie: |
POSTNL is één van de grootste werkgevers van Nederland met 60.000 medewerkers met een zeer uitgebreid IT landschap. Naast Mail Nederland ondersteunt Beheer ook Duitsland, Engeland en Italie. |
| Taken: |
- Coördinatie van releases, changes en incidenten met gebruik van de tools Solution Manager, Service Center en Sharepoint.
- Maken en beoordelen van impact analyses
- Budgettering en uitvoeren van changes en incidenten
- Aanspreekpunt voor integratie aspecten met Finance (PI, BW, HR, CRM)
- Coördinatie technische upgrades
|
| Januari 2012 tot November 2012 |
| Bedrijf: |
De Meerlanden |
| Rol: |
Quality Assurance |
| Situatie: |
Bedrijf gaat SAP implementeren. Extern bureau is uitgekozen om dit uit te voeren. Doorlooptijd van het project is zeer kort. Aan mij de taak om de kwaliteit van het opgeleverde te bewaken en te rapporteren aan de Stuurgroep. |
| Taken: |
- QA voor opgeleverde producten
- Afstemming AO/IC en IT controls met externe accountant
- QA voor de data migratie en de Security & Controls
- Rapporteren aan opdrachtgever over werkzaamheden, risico's en voortgang.
|
| Juni 2011 tot Februari 2012 |
| Bedrijf: |
Albert Schweitzer Ziekenhuis |
| Rol: |
Project Management |
| Situatie: |
Bedrijf wil een upgrade laten uitvoeren naar EHP 5 (overgang binnen bestaande ECC 6.0 omgeving). Dit in combinatie met een SRM upgrade naar 7.0. Project behelst alle fasen van een upgrade. Team bestaat uit 26 mensen. |
| Taken: |
· Planning en managen van de gehele upgrade en Enhancement voor de SAP omgeving.
· Planning en managen van scope en deliverabes van het project.
· Leiding geven aan team van 26 consultants, functioneel deskundigen en programmeurs.
· Rapporteren aan opdrachtgever over werkzaamheden, risico’s en voortgang.
· Verantwoordelijk voor het tijdig en binnen budget overzetten van alle relevante processen naar de nieuwe SAP release. |
| Augustus 2010 tot Maart 2011 |
| Bedrijf: |
Samlerhuset |
| Rol: |
Solution Architect SAP Financials |
| Situatie: |
Bedrijf wil een herimplementatie laten uitvoeren (overgang naar ECC 6.0). Dit in combinatie met een CRM en BI oplossing. Blueprint voor de implementatie van dertien landen in Europa. |
| Taken: |
- Planning en managen van SAP Financials scope en kwaliteit van deliverables (tevens in relatie met overige modules)
- Begeleiden consultants in het team
- Verzorgen en begeleiden workshops
- Maken fit-gap analyse
- Verantwoordelijk voor SAP Financials Solution Direction
|
| Augustus 2009 tot Augustus 2010 |
| Bedrijf: |
AKZO Car Refinishes |
| Rol: |
Project Management |
| Situatie: |
Bedrijf wil een gedeelte van de Business in Italië dat nu in een locaal SAP systeem zit, overhevelen naar een ander SAP systeem. Team van consultants in India zal SAP inhoudelijke zaken uitwerken. Team van Applicatie Managers in Europa zal design verzorgen. Mensen uit de Business (geheel Europa) zorgen voor de business requirements. |
| Taken: |
-
Planning en managen van scope en kwaliteit van het project.
-
Leiding geven aan team van 9 consultants en 6 business key-users.
-
Rapporteren aan business project manager over werkzaamheden, risico’s en voortgang.
- Verantwoordelijk voor het tijdig en binnen budget overzetten van alle relevante processen naar nieuwe SAP systeem (inclusief data migratie/interfaces/reports).
|
| Augustus 2010 tot December 2010 |
| Bedrijf: |
AKZO Car Refinishes |
| Rol: |
Project Management |
| Situatie: |
Onderdelen in Mexico (Mexico City en Monterrey) gaan over op de AKZO SAP kernel. Project maakt gebruik van resources vanuit India, Mexico en US. Volledige data migratie en opzet interfaces en inrichting SAP. |
| Taken: |
- Planning en managen van scope en kwaliteit van het project vanuit Atos Origin.
- Leiding geven aan team van 7 consultants.
- Verantwoordelijk voor het tijdig en binnen budget overzetten van alle relevante processen naar nieuwe SAP systeem (inclusief data migratie/intefaces/reports).
- Resourcing van consultants uit India, Mexico en VS.
|
| December 2008 tot Juni 2009 |
| Bedrijf: |
Arizona Chemicals |
| Rol: |
Business Consultant |
| Situatie: |
Blueprint fase voor Amerikaanse en Europes implementatie van SAP ECC 6.0. Locale eisen zijn onderdeel van de Blueprint. De Blueprint fase vindt plaats in Amerika en gedeeltelijk in Europa. |
| Taken: |
- Voor het Finance onderdeel verantwoordelijk voor gedeeltes van CO en FI (met een focus op de tax solution en andere Europese local requirements)
|
| October 2008 tot November 2009 |
| Bedrijf: |
Atos Origin |
| Rol: |
Solution Architect/Business Consultant |
| Situatie: |
Atos Origin gebruikt verschillende SAP systemen voor verschillende doeleinden. Eén voor human resources en één voor logistiek en finance. HR systeem draait reeds op release SAP ECC 6.0. De ander moet ook over naar een apart ECC 6.0 systeem. |
| Taken: |
- Ondersteuning bieden bij het opstellen van het Strategy document (de fase voor Blueprinting). Samenwerken met de Global Information/Application Managers op het hoofdkantoor in Parijs.
|
| Mei 2008 tot September 2008 |
| Bedrijf: |
Verschillende klanten |
| Rol: |
Solution Architect |
| Situatie: |
Proposal Writing, Bid Management, Pre-sales Support voor verschillende potentiële klanten van Atos Origin. |
| Taken: |
- Als Solution Architect verantwoordelijk voor de Finance oplossing.
|
| Februari 2008 tot Mei 2008 |
| Bedrijf: |
Universiteit van Amsterdam |
| Rol: |
Business Consultant |
| Situatie: |
Gebruik van tijdschrijven staat ter discussie. In de toekomst zal tijdschrijven veel meer aanwezig zijn binnen het onderwijs. |
| Taken: |
- Impact voor Controlling bepalen en oplossingen aandragen voor invoer.
|
| Februari 2008 tot Mei 2008 |
| Bedrijf: |
Stork Industry Services |
| Rol: |
Business Consultant |
| Situatie: |
Het SAP systeem wordt als te complex ervaren. Inzicht nodig in de mogelijkheden van aanpassing systeem. Gaat over meerdere modules heen. |
| Taken: |
- Uitvoeren van Quick Scan en houden van interviews en workshops om pijnpunten in kaart te brengen en de mogelijkheden voor de toekomst.
|
| Juni 2007 tot December 2007 |
| Bedrijf: |
Epson Europe BV |
| Rol: |
Lead Consultant - Solution Architect |
| Situatie: |
Bedrijf ondergaat een europese reorganisatie: overgang naar een one company model. Dit betekent dat alle verkoop van producten centraal vanuit Nederland zal plaatsvinden. De rest van de landen in Europa fungeert als agent. De geplande reorganisatie moet nog doorgevoerd worden op landen niveau. Daarnaast zal deze wijziging ook op IT gebied voorbereid en uitgevoerd moeten worden. |
| Taken: |
- Leiding geven aan team van consultants en aan het team van Business Representatives.
|
| Maart 2006 tot December 2007 |
| Bedrijf: |
Essent Milieu |
| Rol: |
Project Management |
| Situatie: |
Verschillende systemen naar één SAP omgeving overbrengen en tevens een aantal processen aanpassen/verbeteren. |
| Taken: |
-
Verantwoordelijk voor het tijdig en binnen budget opleveren van het project.
-
Leiding geven aan team van 10 consultants en 5 business key-users.
-
Advies aan de stuurgroep.
- Rapporteren aan business project manager over werkzaamheden, risico’s en voortgang.
|
| Februari 1996 tot Maart 2006 |
| Bedrijf: |
Verschillende bedrijven |
| Rol: |
Senior Consultant/Lead Consultant |
| Situatie: |
Bij de volgende bedrijven uiteenlopende SAP implementaties gedaan (volledige projecten en gedeeltes van projecten):
- AKZO Functional Chemicals
- Eriks
- Hogeschool van Amsterdam
- Orange
- Eneco
- Meerssen Palm papier
- Philip Morris
- Philips Semiconductors (San Jose California)
- Hoogovens Staal (Corus)
- Barry Callebaut
- Philips Business Electronics
|
| Taken: |
- Als consultant en lead consultant verantwoordelijk voor de SAP Financials oplossing en implementatie /customizing van het systeem. Tevens conversie, training en nazorg.
|
